Eén stoel, geen estafette.
Het advies en de uitvoering komen van dezelfde persoon. Er is niemand aan wie het overgedragen moet worden, dus er valt onderweg niets kwijt.
Commercieel strateeg · Brugge
Jij bouwde het bedrijf.
Ik bouw de motor die verkoopt.
Ik denk mee over het geheel: sales, marketing en processen. En wat we kiezen wordt getoetst bij beslissers die je niet kennen. Je krijgt een uitslag, geen oordeel. Ook als die tegenvalt.
30 minuten. Geen pitch.
Ruimte voor 1 nieuw traject · Q3 2026
Vertrouwd door
Groeiende bedrijven die weten dat groei zowel denkwerk als uitvoering nodig heeft.
Wat ik doe
Niet een dienst. Een stoel.
Iemand die met je meedenkt over waar het werkelijk vastzit, en het daarna ook oplost. Advies en uitvoering zijn meestal twee aparte werelden: de een stopt waar de ander begint, en in die overdracht gaat het meeste verloren. Hier zitten ze op één stoel.
- Strategie
Ik denk mee over het geheel.
- Sales · Marketing · Processen
Drie namen voor één systeem: wat je belooft, wie er binnenkomt, wat er daarna niet stilvalt. Daar bewijs ik het, en daar grijp ik in.
- Uitvoering
Ik bouw wat we beslissen.
Voor wie
Waar het vastzit
Groeiende bedrijven met een directie, waar de commerciële kant is meegegroeid in plaats van ontworpen. Sector maakt niet uit, product of dienst maakt niet uit. Wat telt: er valt iets te sturen, en er is iemand om mee aan tafel te zitten.
- Marketing en positionering
“We worden niet gevonden of niet gekozen. We klinken zoals de rest.”
- Sales
“Er komt te weinig binnen. En niemand weet zeker wie er zou moeten binnenkomen.”
- Processen
“Er valt van alles tussen. Dingen sterven aan stilte.”
Drie klachten, één systeem: wat marketing belooft, moet sales binnenhalen, en wat sales binnenhaalt, mogen de processen niet meer laten vallen. Vaak zijn het alle drie tegelijk, en is de vraag welke er eerst uit moet. Ik begin bij wat je zegt: van de drie is dat de enige die van buitenaf vast te stellen is, nog voor het eerste gesprek. En als alles draait maar de omzet niet beweegt, zit het een laag hoger. Niet omdat iemand faalt, maar omdat sturen nog niemands volle job is. Dat is de stoel die leeg staat.
Waar ik begin
Drie weken op wat je zegt
Eén blok. Op je boodschap, omdat dat de enige plek is die ik kan uitlezen nog voor het eerste gesprek. Drie weken denkwerk, en daarna een uitslag in plaats van een oordeel.
- 1
Het veld
Acht tot twaalf concurrenten, woordelijk uitgelezen: hun site, hun advertenties, hun site van twee jaar geleden. Je krijgt de claimkaart: elke belofte in je markt, en hoeveel spelers ze maken.
- 2
Het punt
Wat zegt niemand, omdat niemand het durft. De toets is simpel: staat er iets in dat je concurrent niet durft over te nemen? Zo niet, herschrijven.
- 3
Het neerzetten
Vijf van je eigen klanten gebeld: waarom kozen ze werkelijk. Dan pas de boodschap, en de pagina waar ze op landt.
Wat je op het einde hebt
De ene zin die je concurrent niet durft over te nemen, de pagina waar hij op staat, en een toets die al onderweg is.
Wat er níet gebeurt
Geen logo, geen huisstijl, geen contentkalender. Niet omdat die er niet toe doen, maar omdat ze pas renderen als de boodschap klopt. Eerst de claim, het bewijs en de pagina waar hij op landt.
“Uw partner in techniek” 7 van 7
“Service en vakmanschap” 7 van 7
“Een echt familiebedrijf” 7 van 7
“Al sinds 19…” 7 van 7
Een getal. Een garantie. Een weigering. Nog vrij
En dan de toets
De verzendklok start op dag één: eigen verzenddomein, mailboxen, opwarmtijd. Dat opbouwen duurt ongeveer een maand, en daarom loopt het naast het denkwerk in plaats van erna. Zodra de infrastructuur het aankan, gaat de gekozen zin naar beslissers die je niet kennen. Het antwoordpercentage krijg je zwart op wit, ook als het tegenvalt. Hoeveel beslissers, en binnen welke termijn: dat staat in het voorstel.
En wat daarna komt
De zin die de toets overleeft, verdient volume. De campagne die daarop volgt is een eigen blok, met een eigen belofte. Vanaf daar loopt de sturing: het vangnet dat bewaakt wat stil dreigt te vallen, en één keer per maand lezen wat de cijfers betekenen, met één onderbouwde bijsturing. In het contract vanaf dag één van dat blok, met opzegtermijn. Niet als optie achteraf.
Plan een gesprek →
30 minuten. Geen pitch.
Hoe ik werk
Ik schrijf geen strategie tot je eigen data gesproken heeft.
Je hebt niet te veel buikgevoel. Je hebt te weinig toetsing. Het buikgevoel levert de hypothese, de data beslist welke overleeft. Vier afspraken maken dat concreet.
Bewijs vóór inkoop.
Ik koop geen enkel adres tot je eigen data verteld heeft wie antwoordt: je gewonnen deals, je verloren offertes, je eigen database. Geld naar nieuwe data of volume komt daarna.
Weken, geen maanden.
Het denkwerk duurt drie weken, met elke week een toets die we ook echt kunnen buizen. De verzendklok voor de proef op de som start op dag één.
Eerlijk, niet comfortabel.
Als het fundament niet klopt, duwen we niet door. Dan gaan we terug. Dat is meestal het gesprek dat niemand wil hebben en het enige dat helpt.
Uitvoering
Wat ik bouw als we beslist hebben.
Geen menukaart en geen offerte per pakket. Wat er gebouwd wordt volgt uit het eerste blok, en alles hieronder heb ik al bij klanten opgeleverd. Het zijn ook geen drie losse projecten: wat de outreach binnenbrengt, houdt de opvolging vast, en de AI haalt er het handwerk uit. Drie stukken van dezelfde motor.
Outreach die blijft draaien
Van definitie tot verzonden mails: doelgroep, data, sequenties en de opvolging in je CRM. Opgezet zodat je eigen mensen ermee verder kunnen, niet zodat je aan mij vasthangt.
Marketingautomatisering en opvolging
Alles vóór de kassa: offerteflow, opvolgmomenten, overdrachten, een CRM dat klopt. Gebouwd zodat er niets meer sterft aan stilte.
AI in je processen
Werk dat vandaag door mensen gebeurt en door een systeem kan: triage, voorbereiding, rapportering. In je eigen tools gebouwd, niet ernaast.
Waar het al werkt
Drie plekken waar dit vandaag draait.
Portomundi
Maritiem & distributie
Outbound op terminal- en bedrijfsniveau in plaats van op contactniveau, met de opvolging bij hun eigen regioverantwoordelijken. Dit is de sector waar het bewijs het sterkst staat.
Lees de case →StockCars
High-ticket, rechtstreeks naar de consument
Een aankoop van tienduizenden euro's door een consument gedraagt zich als een zakelijke aankoop: een overwogen beslissing met een verkoper. Wat er werkte was het punt dat de rest van de markt niet durft te zeggen: de gebreken van de wagen zelf op tafel.
Finvictum
Financiële dienstverlening
Lopende opdracht op de commerciële kant.
Eerlijk vooraf
Wanneer dit werkt.
Het gaat niet over groot of klein. Het gaat over of de situatie klopt. Vier dingen bepalen dat.
- Je zit zelf aan tafel. Wie ja of nee zegt, denkt mee. Dan hoeft een goed idee niet eerst door drie lagen voor er iets gebeurt.
- De richting staat nog open. Er valt nog iets te beslissen over wie je benadert en waarom. Ligt dat al vast, dan heb je uitvoering nodig, en dat doet iemand anders beter en goedkoper dan ik.
- Je wil het cijfer zien. Ook als eruit komt dat de aanname fout was. Dat moment is precies waar dit zijn geld opbrengt.
- Commercieel is nog niemands volle job. Heb je al een eigen salesorganisatie staan, dan bouw je die beter verder uit dan er iemand naast te zetten.
Herken je je hier niet in, dan ben ik waarschijnlijk niet de juiste. Zeg het gerust, dan denk ik mee over wie dat wel is.
Van het blog
Alle posts →
Notities uit het veld
Wat ik zie bij groeiende bedrijven, en wat het geleerd heeft. Eén cijfer, één conclusie.
Wat kost een fractional CRO in België? Eerlijke cijfers voor 2026
Dagtarieven, retainers en de vergelijking met een fulltime hire: wat een fractional CRO of CMO in België echt kost, wanneer het de investering waard is, en wanneer je het beter niet doet.
Iedereen is plots fractional CRO. Koop nooit de titel.
Het aantal fractional sales leaders groeide 80 procent in vier jaar. De titel zegt niets meer. Drie vragen die operators van adviseurs scheiden.
De zeven namen die ik niet ga mailen
Ik schrapte zeven van de 75 namen op mijn eigen prospectlijst voor er één mail vertrok. Waarom je lijst je echte outbound-strategie is, niet je copy.
Eén gesprek van 30 minuten.
Je vertelt waar het volgens jou vastzit. Ik zeg wat ik zie. Hoort het niet bij mij, dan zeg ik dat ook, en denk ik mee over wie er wél bij past. Geen pitch, geen druk, geen voorstel dat je niet gevraagd hebt.
Plan een gesprek →