Skip to main content
Strategisch · Pakket 01

Een eerlijke doorlichting van waar je commerciële motor stokt.

Drie tot vier weken waarin Simon je positionering, pricing, funnel, CRM, content en salesproces tegen het licht houdt. Resultaat: een strategisch rapport, een prioritair actieplan en de richting voor de volgende zes maanden.

Eenmalig project · vaste scope
Waarom dit pakket bestaat

Voor bedrijven die weten dat het schuurt — maar niet wéten waar.

Een Quickscan benoemt de drie grootste lekken. Een Audit gaat dieper: het kijkt naar je hele commerciële huis en bouwt een strategisch plan op feiten, niet op intuïtie.

01

Je groei stagneert maar niemand kan exact aanwijzen waarom. Het marketingbudget loopt, sales draait, en toch komt er geen schaal in.

02

Je hebt versterkers ingehuurd — een agency, een verkoper, een tool — maar niemand kijkt naar het geheel. Iedereen optimaliseert zijn eigen stukje.

03

Je weet niet of je CRM klopt, of je pricing scheef zit, of je positionering werkt. Drie vragen die je intern al zes maanden niet beantwoord krijgt.

04

Investeerders of de raad van bestuur vragen om een commerciële roadmap. Je hebt een PowerPoint nodig die op feiten staat, niet op aannames.

Mijn aanpak

Drie tot vier weken. Intern én extern doorlichten.

01

Kickoff (2u)

Strategisch interview met oprichter/directie. Doelen, geschiedenis, knelpunten, intuïties. Hier komt vaak al de helft van het verhaal naar boven.

02

Data & systemen

Analyse van je funnel, pipeline, conversies, CRM-gebruik, content, outbound en sales calls. Cijfers eerst — verhalen daarna.

03

Team-interviews

Korte gesprekken met sales, marketing en eventueel klantenservice. Wat ervaren zij dat extern niet zichtbaar is?

04

Rapport & presentatie

Strategisch rapport met prioritaire top-5, plus een 2-uur presentatiesessie met Q&A. Geen vage frameworks — concrete acties.

Wat is inbegrepen

Vaste scope. Vaste prijs. Resultaat op papier.

Wat je krijgt

  • Kickoff-sessie van 2 uur met founder/directie
  • Analyse van huidige salesfunnel, pipeline en conversieratio's
  • Audit van marketingkanalen, positionering en boodschap
  • Screening van CRM-gebruik, lead routing en opvolging
  • Korte interviews met sales- en marketingteam
  • Benchmarking tegen sectorgemiddelden waar relevant
  • Schriftelijk auditrapport met top-5 verbeterpunten en prioritair actieplan
  • Presentatiesessie van 2 uur met Q&A
  • Optionele doorgroei naar retainer of uitvoering via Blitzt operators
Wat je achteraf hebt

Een commercieel huis dat klopt op papier — voor je kapitaal in uitvoering steekt.

  • Duidelijkheid waar de grootste hefbomen voor groei zitten — en in welke volgorde aanpakken
  • Een document dat je kan delen met je team, je bestuur of je investeerders
  • Een fundament voor de volgende zes tot twaalf maanden, zodat alle uitvoering richting krijgt
  • Een eerlijke inschatting of intern team, retainer of operators de juiste vervolgstap is
Veelgestelde vragen

Voor je instapt

Wat is het verschil met een Quickscan?
Quickscan = 90 minuten en drie hefbomen. Audit = drie tot vier weken, analyse van alle commerciële lagen, interviews met je team en een volledig rapport. De Quickscan is een diagnose, de Audit is een doorlichting.
Krijg ik concrete acties of alleen een rapport?
Beide. Het rapport bevat een prioritair actieplan met top-5 verbeterpunten, niet alleen observaties. Per punt staat erbij wie het oppakt, hoe lang het duurt en wat je nodig hebt.
Wat als ik de bevindingen niet zelf kan uitvoeren?
Dat is normaal. De Audit eindigt vaak met de vraag: doen we dit intern, hire ik iemand, of zet ik Blitzt-operators in? Daarover praten we expliciet in de presentatiesessie — geen verkoop.
Wie wordt er geïnterviewd uit mijn team?
Doorgaans founder/CEO, commercieel verantwoordelijke, één of twee verkopers en (waar relevant) marketing. We mikken op 3 tot 5 korte gesprekken van 30-45 minuten.
Hoe gevoelig is dit voor mijn team?
Een audit voelt soms als "iemand komt onze cijfers checken". Daarom is mijn aanpak coachend, niet beschuldigend. Ik focus op systemen en structuren, niet op personen — tenzij we constateren dat een specifieke rol structureel ontbreekt.
Wat is de logische volgende stap na de Audit?
Drie opties. Eén: je gaat zelf aan de slag. Twee: een Growth CMO of Fractional CRO retainer als je sturing wil houden. Drie: directe inzet van Blitzt-operators op de hoogst-prioritaire actiepunten.

Klaar voor een eerlijk verhaal over waar je groei vastzit?

Plan een intake. Geen pitch. We bepalen samen of de Audit het juiste startpunt is.

Plan een intake →