Skip to main content
Strategisch · Pakket 03

Eén commerciële leider voor je hele revenue-motor.

Voor scale-ups en mid-market bedrijven met een commercieel team dat strategisch leiderschap nodig heeft. Marketing én sales onder één dak, met een senior brein dat de cijfers tegenover het bestuur kan verdedigen.

Retainer · minimaal 6 maanden
Waarom dit pakket bestaat

Voor bedrijven waar marketing en sales naast elkaar werken — niet met elkaar.

Een Fractional CRO is geen zware consultant. Het is integraal leiderschap voor je hele commerciële motor, zonder de kostprijs van een voltijdse executive te dragen.

01

Je hebt een salesteam, een marketingteam en misschien een RevOps-rol. Maar niemand draagt eindverantwoordelijkheid voor de gecombineerde revenue-motor.

02

Je investeerders of bestuur willen voorspelbare omzet. Je weet dat je daarvoor niet alleen meer leads of meer verkopers nodig hebt, maar betere sturing.

03

Je commerciële cijfers zijn versplinterd over CRM, spreadsheets en marketingdashboards. Niemand kan in vijf minuten zeggen waar het lek zit.

04

Een voltijdse CRO van €180K+ is buiten budget, of je bent er gewoon nog niet aan toe om hem fulltime bezig te houden. Maar een marketingbureau of senior verkoper lost het probleem niet op.

Mijn aanpak

Doorlopende integratie van marketing en sales onder één commercieel brein.

01

Inbedding (maand 1)

Volledige onboarding: financials, team, klanten, CRM, pipeline, tooling. Daarna stelt het bestuur me intern voor als interim/fractional CRO. Geen consultant-rol.

02

Diagnose & roadmap

In de eerste 60 dagen lever ik een commerciële roadmap met daarin pipeline-doelen, organisatieontwerp, hiring plan en KPI-structuur. Gedeeld met bestuur en team.

03

Sturing & coaching

Wekelijkse pipeline calls, 1-op-1 coaching met sales managers, dealcoaching op grote opportunities, en alignment-sessies tussen marketing en sales.

04

Reporting & exit-plan

Maandelijks board-rapport, kwartaalreview met executive team, en vanaf maand 6 een expliciet exit-plan: wie neemt deze rol over, en wanneer.

Wat is inbegrepen

Brede scope. Vaste structuur. Eén integrale rol.

Wat je krijgt

  • Wekelijkse check-in met directie/founder (1 uur)
  • Maandelijkse deep-dive sessie strategie & performance (3 uur)
  • Volledige verantwoordelijkheid voor commerciële KPI's (pipeline, omzet, churn, CAC, LTV)
  • Salesteam coaching: 1-op-1 met verkopers, dealcoaching, structuur salesproces
  • Marketing + sales alignment: gedeeld dashboard, gedeelde targets, gedeelde funnel
  • CRM-optimalisatie en RevOps begeleiding
  • Kwartaalrapportage voor raad van bestuur of investeerders
  • Ondersteuning bij commercieel recruitmentprofiel (CRO opvolger, head of sales, etc.)
  • Toegang tot Blitzt-operators als uitvoerend marketingteam (apart gefactureerd)
  • Directe bereikbaarheid via dedicated kanaal (respons binnen 4 uur)
Wat je achteraf hebt

Een commerciële motor die jouw bestuur of investeerder kan controleren.

  • Voorspelbare pipeline en omzet met maandelijkse cijfers die de board accepteert
  • Marketing en sales op één gedeelde funnel, één gedeelde KPI-set, één gedeeld dashboard
  • Salesteam dat structureel coaching krijgt — geen ad-hoc tips meer
  • Een wervingsprofiel voor de voltijdse opvolger waarmee je het juiste talent aantrekt
  • Tijd in je eigen agenda terug, want commerciële sturing zit niet meer op je bord
Veelgestelde vragen

Voor je instapt

Wat is het verschil met een voltijdse CRO?
Een fractional CRO is 40-60% van een fulltime rol qua tijd en kost, maar levert dezelfde strategische diepte. Het verschil zit in operationele aanwezigheid: ik ben niet elke dag op kantoor. Voor scale-ups die de overhead van een fulltime CRO nog niet aankunnen, is dit het juiste model.
Word je verantwoordelijk voor de omzetcijfers?
Ja. Vanaf maand 2 hou ik commerciële KPI's vast tegenover het bestuur. Geen consultant-distantie — ik draag de cijfers mee. Dat is precies waarom het minimum 6 maanden is: korter en je krijgt geen echte ownership.
Hoe verhoudt dit zich tot mijn bestaand sales- of marketingteam?
Ik bouw geen nieuw team. Ik geef het bestaande team richting, structuur en coaching. Vaak komen in de eerste maanden hires of vertrekken naar boven die anders nog jaren zouden blijven liggen.
Wat als jullie expertise niet overeenkomt met mijn sector?
Ik heb diepe ervaring in B2B met lange sales cycles en complexe besluitvorming — HealthTech, IT, manufacturing. Voor andere B2B-niches werk ik vanuit het patroon: systemen, niet sector-trivia. Voor pure B2C of e-commerce ben ik niet de juiste keuze.
Wat is de exit-strategie?
Vanaf maand 6 schrijven we expliciet een opvolgingsplan. Drie opties: ik blijf in deze rol, je werft een voltijdse CRO/VP Sales, of je verdeelt de rol intern. In alle gevallen is mijn doel dat de motor zonder mij blijft draaien.
Kan ik dit combineren met uitvoering door Blitzt-operators?
Ja, en dat is vaak de sterkste combinatie. Ik regisseer, operators voeren uit. Geen vendor-management, geen scope-discussies tussen consultant en bureau — één lijn, één verantwoordelijke.

Klaar om commercieel leiderschap op niveau aan boord te halen?

Plan een vrijblijvend gesprek. We bekijken samen of een Fractional CRO past — of dat een andere rol logischer is voor jouw fase.

Plan een gesprek →